Il y a des professions que l’on connait bien mal. Certaines mêmes portent des noms qui font peur… David Dimitrov est le contrôleur en chef de Spreadshirt. Il nous donne quelques détails sur ce qu’il fait au quotidien. Découvrez pourquoi il pense que le service contrôle de Daimler est confus et pourquoi il passe ses vacances en Bulgarie !

Quel âge as-tu ?
Je viens juste de passer 29 ans.
Où es-tu né et où as-tu étudié ?
Je suis né et j’ai grandi à Leinefelde, une petite ville de Thuringe en Allemagne. A l’âge de 14 ans j’ai intégré un internat à Erfurt. Ensuite j’ai fait mon service militaire. J’ai choisi de prolonger mon contrat pour m’acheter la magnifique Suzuki GSX-750F.
Puis j’ai pris la direction de l’école de management Leipzig HHL et j’ai poursuivi à l’université de Magdeburg pour étudier l’économie. Spreadshirt a été créé à Leipzig HHL, si j’avais su…
Quand as-tu rejoint Spreadshirt et quel poste y occupes-tu ?
J’ai commencé chez Spreadshirt en novembre 2006. Je suis contrôleur en chef – je sais personne ne voit de quoi il s’agit. Je vais essayer d’expliquer tout ça. Si Papa rentre à la maison avec la note du bar, et Maman la note des courses (ou l’inverse) ils devront les apporter sur mon bureau et je vérifierai s’ils ont dépensé plus ou moins que l’année dernière. Il s’agit vraiment de l’analyse du développement du budget et de pouvoir répondre aux personnes venant avec des idées extraordinaires qui demandent de l’investissement… Une situation classique, quelqu’un vient me voir pour me demander pourquoi il y a des contradictions dans le budget de son service. Mon équipe et moi – d’ailleurs en parlant de ça j’ai une équipe formidable, Torge, Felix et Christian – nous trouverons pourquoi. Au sein de l’équipe, nous nous considérons comme un service de partage d’informations.
Qu’est ce qu’un bon contrôleur à besoin de savoir ?
Le rôle du contrôleur est ambivalent. D’une part, il doit aider individuellement les différents services à atteindre leurs objectifs en leur donnant le budget dont ils ont besoin pour cela. Mais d’autre part, il doit toujours garder à l’esprit la profitabilité. Alors en plus d’un grand sens de l’autonomie, les contrôleurs doivent être capables de travailler en équipe et avoir une morbide fascination pour les chiffres ainsi que de bonne base en MS Excel (ça peut aider !).
Que faisais-tu avant Spreadshirt ?
J’ai commencé à travailler chez Daimler (Chrysler) à Stuttgart. Ça a été une expérience géniale, totalement épuisante et a illuminé mon chemin. Chez Daimler, chaque service à sa propre unité de contrôle. Ça veut dire qu’à la fin de la journée tu te retrouves avec un tas de données en te demandant par quel bout prendre les choses. Ça m’a appris qu’il faut toujours qu’il y ai un chef pour gérer le contrôle sinon c’est vite le bazar.
Travailler pour Spreadshirt après cela, a été comme un choc culturel. Un jeune dans une entreprise pas catholique, ça demande parfois bien plus que son expérience professionnelle peut donner. Heureusement, durant cette période, nous avons trouvé une stratégie qui a résolu tous les problèmes, grâce à la loi du bon sens. Pour vous qui ne connaissez pas toutes les subtilités du métier. Peut-être qu’un jour vous ferez confiance à un groupe de personnes qualifiées pour régler ce type de problèmes à votre place. C’est pour ça que je pense que le consulting est d’avenir. Les entreprises auront juste à perdre leur habitude de vouloir trouver toutes les solutions par eux-mêmes.
Où en ai Spreadshirt ?
Depuis que j’ai une vu globale sur les chiffres, je peux dire avec confiance que nous progressons rapidement. Cela veut dire que cette année nous progresserons plus encore que nous l’avons fait l’année dernière en terme de profitabilité. C’est aussi le résultat d’une vision concentrée sur l’efficience, que chaque service devrait avoir.
Pour être honnête, j’ai parfois une légère crainte concernant le rapport à l’efficience si présent en entreprise. Si tu considères le travail de quelques uns de nos services, incluant celui dont je fais parti, il est difficile de mesurer l’efficience/c’est difficile de mesurer l’efficience. Devrions-nous tirer le store que tu es dans le coin ?
Si tu te sens plus à l’aise avec ça ! Mais je peux te rassurer j’ai eu un cours additionnel de marketing à l’université parce que je trouvais que le contrôle était parfois un peu trop sec. Laisse moi t’expliquer d’une autre façon/laisse moi te le dire d’une autre façon : peu importe l’argument que le service marketing me donnera, je les connais tous
Quels sont tes loisirs ?
J’aime les moyens de locomotion – tout ce qui contribue à accélérer mes déplacements, les TGV, les motos, les bateaux, les avions. Vous aurez du mal à me convaincre d’aller juste marcher quelque part.
Quel genre de musique écoutes-tu ?
Je voulais citer Brahms mais c’est trop. Alors Heater de DJ Samim ou plus classique Tone Loc’s Funky Cold Medina me font danser.
Quels livres lis-tu ?
J’ai lu Monkey Business, un coup à aux investissements bancaires. Cela a confirmé ma décision de ne pas devenir banquier, et de me diriger plutôt vers l’industrie. Dans la même lignée, je recommande Liar’s Poker et The Peter Principle. Mais mon vrai préféré est Bill Bryson. Lire ce livre « A Short History of Nearly Everything » c’est comme parler à un vieil ami que vous n’avez jamais rencontré.
Quel est ton plat préféré ?
Un bon steak juteux tout juste sorti du grill. Je prends l’art du barbecue très au sérieux, ce n’est pas simplement un passe temps pour moi.
Matthias a dit lors de son interview, qu’il voudrait savoir ce que tu trouves de fascinant dans les chiffres.
Pour Matthias, les chiffres zéro et un le feront. Mais les contrôleurs doivent vraiment rester concentrés sur l’ensemble du spectre et inclure le chiffre 9. Ça fait 5 fois sa charge de travail, comme Matthias le comprendra facilement. En général, je crois au sérieux et en l’intégrité. Les chiffres m’aident juste à vivre cela.
Ton nom est David Dimitrov. D’où sont originaires tes parents ?
Dimitrov est le nom de mon père et il vient de Plovdiv une ville Bulgare. Nous aimons vraiment beaucoup la Bulgarie et nous essayons d’y aller au moins une fois par an. Ça ne fait pas parti des sentiers battus alors c’est très agréable d’y passer ses vacances.
Merci pour l’interview. Qui est le suivant ?
Mirko Bröcker, notre deuxième membre du personnel à s’être expatrié aux USA. Il gère actuellement tellement de choses à Spreadshirt Greensburg qu’il faudrait la contribution de bien plus d’un service à Leipzig.





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