Comments for Der deutsche Spreadshirt-Blog http://blog.spreadshirt.net/de Sun, 11 May 2008 23:07:57 +0000 http://wordpress.org/?v=wordpress-mu-1.2.3-2.2.1 Comment on Wikis in Unternehmen und bei Spreadshirt by Frederic Hahn http://blog.spreadshirt.net/de/2008/05/09/wikis-in-unternehmen-und-bei-spreadshirt/#comment-17054 Frederic Hahn Sun, 11 May 2008 20:33:07 +0000 http://blog.spreadshirt.net/de/2008/05/09/wikis-in-unternehmen-und-bei-spreadshirt/#comment-17054 Jo Tim, da gebe ich Dir recht. Man wird sich normalerweise nur dafür entscheiden, sein Wissen freundlich gesinnten Menschen preiszugeben. Das Klima dafür muss stimmen oder geschaffen werden. Jo Tim, da gebe ich Dir recht. Man wird sich normalerweise nur dafür entscheiden, sein Wissen freundlich gesinnten Menschen preiszugeben. Das Klima dafür muss stimmen oder geschaffen werden.

]]> Comment on Wikis in Unternehmen und bei Spreadshirt by Tim Schlotfeldt http://blog.spreadshirt.net/de/2008/05/09/wikis-in-unternehmen-und-bei-spreadshirt/#comment-17047 Tim Schlotfeldt Sun, 11 May 2008 15:26:35 +0000 http://blog.spreadshirt.net/de/2008/05/09/wikis-in-unternehmen-und-bei-spreadshirt/#comment-17047 @Alex: Offenheit und Transparenz ist nicht selbstverständlich, weder innerhalb von Organisationen noch im zwischenmenschlichen Bereich. Zum Beispiel ist es mit der Transparenz innerhalb einer Organisation ganz schnell vorbei, wenn es zu Konkurrenzverhältnissen kommt. Sei es auf der Führungsebene oder im Vertrieb. Vertrieb ist glaube ich ein ganz gutes Beispiel um sich das einmal zu vergegenwertigen. Das ist ja alles schon von der Soziologie und Psychologie untersucht worden: wie die Arbeitsbedingungen sind, welche Menschen damit angesprochen werden und was das so für letztendlich für Typen sind. In typischen Vertriebsabteilungen (Betonung liegt auf typischen) wirst du wenig Voraussetzungen für eine schnelle und sinnvolle Wiki-Einführung finden. Im Vertrieb findest du in der Regel eine Konkurrenzsituation, in der man belohnt wird, wenn man besser ist als seine Kollegen. Das kann man finden wie man will. Es hilft aber vielleicht als Bild im Kopf weiter, wenn man sich darüber Gedanken macht, wie man das Wiki-Prinzip in Unternehmen einführen kann. -Tim @Alex: Offenheit und Transparenz ist nicht selbstverständlich, weder innerhalb von Organisationen noch im zwischenmenschlichen Bereich. Zum Beispiel ist es mit der Transparenz innerhalb einer Organisation ganz schnell vorbei, wenn es zu Konkurrenzverhältnissen kommt. Sei es auf der Führungsebene oder im Vertrieb. Vertrieb ist glaube ich ein ganz gutes Beispiel um sich das einmal zu vergegenwertigen. Das ist ja alles schon von der Soziologie und Psychologie untersucht worden: wie die Arbeitsbedingungen sind, welche Menschen damit angesprochen werden und was das so für letztendlich für Typen sind. In typischen Vertriebsabteilungen (Betonung liegt auf typischen) wirst du wenig Voraussetzungen für eine schnelle und sinnvolle Wiki-Einführung finden. Im Vertrieb findest du in der Regel eine Konkurrenzsituation, in der man belohnt wird, wenn man besser ist als seine Kollegen.

Das kann man finden wie man will. Es hilft aber vielleicht als Bild im Kopf weiter, wenn man sich darüber Gedanken macht, wie man das Wiki-Prinzip in Unternehmen einführen kann.

-Tim

]]> Comment on Wir sind durch - 800.000 Preise neu berechnet by Die Woche in Shirts at Der deutsche Spreadshirt-Blog http://blog.spreadshirt.net/de/2008/05/07/wir-sind-durch-800000-preise-neu-berechnet/#comment-17046 Die Woche in Shirts at Der deutsche Spreadshirt-Blog Sun, 11 May 2008 13:57:53 +0000 http://blog.spreadshirt.net/de/2008/05/07/wir-sind-durch-800000-preise-neu-berechnet/#comment-17046 [...] dem Aufdruck eines der Lieblings-Shirts von Lukasz (”Keep it simple”) und unserem Preissystem [...] […] dem Aufdruck eines der Lieblings-Shirts von Lukasz (”Keep it simple”) und unserem Preissystem […]

]]> Comment on Gutes Marketing ist nicht Wurst by ami http://blog.spreadshirt.net/de/2008/05/10/gutes-marketing-ist-nicht-wurst/#comment-17026 ami Sat, 10 May 2008 21:32:21 +0000 http://blog.spreadshirt.net/de/2008/05/10/gutes-marketing-ist-nicht-wurst/#comment-17026 blöde ist auch, dass die ein stück *salami* verschicken .. also grade die art von wurst, die ja für gewöhnlich *mindestens* ne weile haltbar ist. dadurch geht die botschaft gleich mit flöten .. einfach glatte 0 von 5 punkten, würde ich sagen. blöde ist auch, dass die ein stück *salami* verschicken .. also grade die art von wurst, die ja für gewöhnlich *mindestens* ne weile haltbar ist. dadurch geht die botschaft gleich mit flöten .. einfach glatte 0 von 5 punkten, würde ich sagen.

]]> Comment on Retourkutschen - wohin mit den alten Shirts? by EW http://blog.spreadshirt.net/de/2008/04/30/retourkutschen-wohin-mit-den-alten-shirts/#comment-17025 EW Sat, 10 May 2008 19:20:26 +0000 http://blog.spreadshirt.net/de/2008/04/30/retourkutschen-wohin-mit-den-alten-shirts/#comment-17025 Man könnte ja vielleicht auch schkn geziehlt beim Bestellvorgang nachfragen an welche Einrichtung das Geld gesendet werden soll. Man könnte ja vielleicht auch schkn geziehlt beim Bestellvorgang nachfragen an welche Einrichtung das Geld gesendet werden soll.

]]> Comment on Retourkutschen - wohin mit den alten Shirts? by ami http://blog.spreadshirt.net/de/2008/04/30/retourkutschen-wohin-mit-den-alten-shirts/#comment-17022 ami Sat, 10 May 2008 17:31:02 +0000 http://blog.spreadshirt.net/de/2008/04/30/retourkutschen-wohin-mit-den-alten-shirts/#comment-17022 hmm, ich kann den aufwand nicht einschätzen. wär aber auch ne idee, die man sich mal überlegen könnte. mal falk fragen. hmm, ich kann den aufwand nicht einschätzen. wär aber auch ne idee, die man sich mal überlegen könnte. mal falk fragen.

]]> Comment on Gutes Marketing ist nicht Wurst by romibello http://blog.spreadshirt.net/de/2008/05/10/gutes-marketing-ist-nicht-wurst/#comment-17012 romibello Sat, 10 May 2008 13:33:28 +0000 http://blog.spreadshirt.net/de/2008/05/10/gutes-marketing-ist-nicht-wurst/#comment-17012 die (armen) puppen sind mir um einiges sympathischer als das alte gammelfleisch. pfui. mit lebensmitteln spielt man nicht. die (armen) puppen sind mir um einiges sympathischer als das alte gammelfleisch. pfui. mit lebensmitteln spielt man nicht.

]]> Comment on Wikis in Unternehmen und bei Spreadshirt by Jay1 http://blog.spreadshirt.net/de/2008/05/09/wikis-in-unternehmen-und-bei-spreadshirt/#comment-17009 Jay1 Sat, 10 May 2008 10:47:29 +0000 http://blog.spreadshirt.net/de/2008/05/09/wikis-in-unternehmen-und-bei-spreadshirt/#comment-17009 finde ich gut, funktioniert aber in etablierten Konzernen nicht, Kritik ist da so unerwünscht wie in Nordkorea, sei sie auch noch so sachlich und angebracht.Just do it. finde ich gut, funktioniert aber in etablierten Konzernen nicht, Kritik ist da so unerwünscht wie in Nordkorea, sei sie auch noch so sachlich und angebracht.Just do it.

]]> Comment on Retourkutschen - wohin mit den alten Shirts? by EW http://blog.spreadshirt.net/de/2008/04/30/retourkutschen-wohin-mit-den-alten-shirts/#comment-16998 EW Sat, 10 May 2008 00:33:41 +0000 http://blog.spreadshirt.net/de/2008/04/30/retourkutschen-wohin-mit-den-alten-shirts/#comment-16998 Hallo, was haltet ihr davon, wenn diese einfach bei eBay beispielweise für 2€ verkauft werden und das gesammelte Geld wird dann gespendet? Hallo,

was haltet ihr davon, wenn diese einfach bei eBay beispielweise für 2€ verkauft werden und das gesammelte Geld wird dann gespendet?

]]> Comment on Wikis in Unternehmen und bei Spreadshirt by Alex Kahl http://blog.spreadshirt.net/de/2008/05/09/wikis-in-unternehmen-und-bei-spreadshirt/#comment-16994 Alex Kahl Fri, 09 May 2008 22:26:54 +0000 http://blog.spreadshirt.net/de/2008/05/09/wikis-in-unternehmen-und-bei-spreadshirt/#comment-16994 zum einen hast du recht tim, klassische organisationen haben sehr genau definierte Prozesse (und nicht nur zur Abnahme) oft sind diese Prozesse aber nur teildokumentiert - nämlich nur so weit, dass die Prozessausführenden nur genau das tun können: Ausführen Nicht bewerten, nicht analysieren, nicht in Frage stellen oder optimieren. Solche Prozesse und Regelungen haben wir in der SYNAXON auch. Nur haben wir einige Voteile: Wir wissen fast alle durch entsprechende Six Sigma Ausbildungen, wie Prozesse aufgebaut, verstanden und unter die Lupe genommen werden können. Dadurch kommt auch ein Azubi, der eine entsprechende Kenntnis erlangt hat in die Lage, einen Prozess, der ihn möglicherweise gar nicht im Tagesgeschäft betrifft in die Lage, diesen Prozess zu analysieren und zu bewerten. Das Wiki ist dabei erstmal vor allem ein Informations- und Kommunikationsmedium. Das gleiche gilt natürlich in abgeschwächter Form für Regeln. Diese können noch schneller und einfacher optimiert werden, durch diejenigen, die die Regeln im Tagesgeschäft betreffen. Das Umdenken muss in zweierlei Hinsicht stattfinden: Gebt den Leuten die Kompetenz, sich mit führungsrelevanten Aufgaben und Konventionen auseinander zu setzen, das Know How sie zu begründen und die Tools sie herzuleiten und zu kommunizieren. Ein Wiki ist mMn auf jeden Fall das beste der letztgenannten Tools und kann eine Organisation dahin bringen, sich ein gutes Stück weit selbstverantwortlich zu führen und damit Zeit und Platz für neues zu schaffen. zum einen hast du recht tim, klassische organisationen haben sehr genau definierte Prozesse (und nicht nur zur Abnahme) oft sind diese Prozesse aber nur teildokumentiert - nämlich nur so weit, dass die Prozessausführenden nur genau das tun können:

Ausführen

Nicht bewerten, nicht analysieren, nicht in Frage stellen oder optimieren.

Solche Prozesse und Regelungen haben wir in der SYNAXON auch. Nur haben wir einige Voteile:

Wir wissen fast alle durch entsprechende Six Sigma Ausbildungen, wie Prozesse aufgebaut, verstanden und unter die Lupe genommen werden können.

Dadurch kommt auch ein Azubi, der eine entsprechende Kenntnis erlangt hat in die Lage, einen Prozess, der ihn möglicherweise gar nicht im Tagesgeschäft betrifft in die Lage, diesen Prozess zu analysieren und zu bewerten.

Das Wiki ist dabei erstmal vor allem ein Informations- und Kommunikationsmedium.

Das gleiche gilt natürlich in abgeschwächter Form für Regeln. Diese können noch schneller und einfacher optimiert werden, durch diejenigen, die die Regeln im Tagesgeschäft betreffen.

Das Umdenken muss in zweierlei Hinsicht stattfinden:
Gebt den Leuten die Kompetenz, sich mit führungsrelevanten Aufgaben und Konventionen auseinander zu setzen, das Know How sie zu begründen und die Tools sie herzuleiten und zu kommunizieren.

Ein Wiki ist mMn auf jeden Fall das beste der letztgenannten Tools und kann eine Organisation dahin bringen, sich ein gutes Stück weit selbstverantwortlich zu führen und damit Zeit und Platz für neues zu schaffen.

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